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中化集团董事长宁高宁:建立现代农业创新平台 帮农民种好地卖好粮

农世界网    农民日报 2018-02-27 来源:农世界网

(中化集团董事长、党组书记宁高宁在2018中国三农发展大会上作主题发言。农民日报记者 戴军 摄)

  中化集团董事长、党组书记 宁高宁:

在三农发展的今天,特别是学习了习近平总书记重要特色社会主义思想和十九大报告、中央农村工作会议、一号文件以后,作为一个企业来讲,怎么能够积极地参与三农发展建设,企业的战略和三农的发展怎么联系,一直是一个不断在探索、不断在适应的话题。

从中化集团来说,刚才主持人说中化集团是一个农业投入品公司,中化集团实际上有一个农业事业部,在中化集团内部占的比例并不是很大,可是从农业来讲,作为农业投入品来讲,作为种子、化肥、农药怎么联系来讲,放在一起是全国最大的一家农业投入品的公司。

这个公司农业事业部也是不断在学习适应过程中,希望能提出新的发展方式,这个发展方式是基于几个大的农业的判断。过去,农业不断的去追逐产量、追逐规模、追逐种植面积、追逐价格,在这个过程中,企业同样参与这个过程,现在反过来有几个新的判断,特别是比起十年前,我在中粮工作,十年前的农业和今天的农业是完全不一样的形势和判断。

第一个,十年前我们比较多的说粮食是不够的,农业粮食是有危机的,全球粮食是有危机的,粮食危机引起了饥饿,又引起了国际社会的动荡。十年后,恐怕判断有些变化了,全球粮食目前基本上处于一个供应充足的局面,粮食的价格从大约10年前的价格到现在,一直处在比较低的价位,由此也带来了所有的农业投入品,现在国际上的公司,比如贝尔等业绩都增长一般,因为农业投入品的减少和农民收入的减少,对农业投入品公司也带来一定的挑战,这是基本的判断。

当然从种植面积来说,过去我们觉得土地不够,现在南美,特别是乌克兰、哈萨克斯坦、俄罗斯种植大幅度提升,农业粮食是比较充足的,今天没有人再说粮食危机了、没有人再说饥饿了。

从我们自身来说,过去我们在中国粮食供给上一直是一个全方位的自给自足的模式,这几年下来我们逐步在调整,过去我们讲粮食,现在我们讲谷物、讲口粮,概念一直在变化。现在叫口粮保证自给自足,这里面有粮食、谷物、口粮不同的变化。

我们面临的现实是大量的大豆需要进口,实际上如果把大豆算做粮食的话,占的比例很大,因为现在9千万吨大豆大约需要6亿亩土地来种植。这个大的变化使得中国目前来讲粮食的政策变成了越来越全球化,越来越在一个全球整体的供应链上,要站在全球市场来说这个问题。大豆本身,不但豆油,豆油占很小的比例,18%、19%左右,80%的大豆是用来做饲料的,我们吃的鸡、奶、鱼等用大豆喂养,这是一个形势。

目前我们进口的牛奶、糖、肉等食品,包括进口的红酒、羊毛、木材都属于在土地上生产的东西,中国的农业变得越来越国际化,这是目前基本的判断。

为什么讲这个东西呢?今天反复讲到十九大报告提出来乡村振兴战略、农业供给侧改革,给所有企业做了一个新的课题,这个课题就是过去我们追求产量、追求耕种面积、追求一种价格的补贴、追求一种政策支持,也追求投入大量化肥、大量的水,造成了一定的土壤污染,从这个来讲,今天的转变是必须的。

实际上产量的问题越来越变成质量的问题,越来越变成一个供给侧水平的问题,越来越变成一个供应的“量”和供应的“质”的差别。刚刚听宋省长讲到关于戈壁农业,我觉得非常好,在戈壁上可以创造出这样的东西,不是在耕种土地上建立这个,这是我们真正下一步未来供给侧改革的一个最大的创新方向。

中化集团作为一个农业投入品的公司,在这么一个大的环境下怎么理解这个问题?

第一个问题,供给侧改革。从中化来讲,过去如果说你是卖化肥的、卖农药的,包括卖种子的,简单的去销售,通过价格来销售,通过互联网给农民提供了所谓一般的方便性的销售都不行。

现在中化集团作为一个农业投入品的公司,必须做到,你是卖化肥的,你还要告诉农民少用化肥、用对的化肥,你要告诉农民少投入,农药也是一样,种子也是一样,少投入、多产出,这样的话变成一个新的模式,全新的农业服务的模式必须建立起来,不是简单的销售。大家做农业的可能知道,今天你跑到乡村卖化肥或者卖农药,不管卖什么投入品,仅仅作为一个销售来讲,已经不能帮助农民,相反的会造成投入品的过多或者不科学,造成很多的浪费或者污染。

在这样的基础上,中化集团也提出一个新的商业模式,这个模式叫现代农业创新平台(MAP),整合资源以后引导农民去种地。作为一个农业投入品公司,你在引导农民种植时就不能简单的说是一种单一的,必须是一个整体的,从农业本身的定位,种植本身的定位、市场的衔接,中化集团就把农民种植和农民联系起来,因为通过这种种植的方式,最终的用户相信也欢迎用这种新的产品,这个产品本身它的质量和产品适应性是最高的,从农民来讲投入是最低的。

如果你不能保证,用了新的种植方式,农民可以减少投入10%、可以增加收入10%,如果不能做到这两个是没用的。中化集团这种模式就使得依托中化农业领域积累的技术,连接农民和市场。在线下,通过技术服务中心为种植者提供测土配水、农业金融等服务,以示范农场为基地展示,做给农民看、带着农民干,吸引更多普通农户加入到现代农业适度的规模经营化中来,使他们也能够通过现代农业的发展分享收益。

在线上,中化MAP这个模式建设推行线上智慧农业平台,依托线下服务网络,逐步积累种植技术、作物生长、农事活动和农产品经营的数据,高效的现代服务平台从根本解决规模种植者和管理效益的问题。

刚才宋省长讲到戈壁农业可以做设施农业,设施农业用什么样的设施、用什么样投入品、种什么样的品种,同时设施农业本身管理里面,从土壤到天气,一直到其他农业投入品的选择,这里边科学种田的模式,真正经过了一种科学设计,特别在每个不同的区域、不同的气候、不同的土壤、不同的环境、不同的市场里面,给农民提供有效益的供给方式。

中化集团的MAP战略希望能够通过科学的种田,通过现代农业技术让农民增收。这个过程中完全转变了一个模式,过去来讲想从农民那儿挣钱,今天先帮农民,先提升农民的收益,同时改变种植的方式,提升农产品深入市场的水平。

中化集团还将建立一个开放的平台,广泛的结合现代农业产品服务资源,共同打造一个共生共融的现代农业生态服务圈。按照稳妥试点、快速扶持的原则,2017年开始,中化集团已经在全国十多个农业县开展了MAP模式的试点工作,为近百万的耕地提供了现代农业综合的解决方案。

总的来讲,通过MAP模式的落地,在试点地区加快转变农业发展,构建现代农业的生产、经营体系,农产品的有效供给实现农民持续增收和农业科持续发展,提供一个有利的尝试和建设的范本。同时,中化农业作为一个公司来讲,他的商业模式完全做了180度的转变,按照发展规划,在未来的3—5年之内,中化将在我国的重要农业县建设500座以上的MAP技术服务中心和近千年现代农业示范农场,实现3千万亩耕地的目标,建设智慧平台达到国际先进水平,从而实现线上线下协同技术服务和精准农业的角色。

实施好乡村振兴战略,是解决人民日益增长的美好生活需求和不平衡、不充分发展之间的必然要求,是实现两个一百年奋斗目标的必然要求,也是实现全体人民共同富裕的必然要求,在建设中国特色社会主义的新时代,乡村是一个大有可为的广阔天地,农业企业也必将迎来难得的发展机遇。

中化作为一个农业企业紧紧抓住大有可为的机遇期,通过大家的努力,共同落实十九大所提出的乡村振兴战略工作的要求,走出中国特色社会主义的乡村振兴战略道路,让农业成为有奔头的产业,让农民成为有吸引力的职业,让农村成为安居乐业的美丽家园。

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